数字について誰からも学んだ
ことがなく、
見よう見まねで
計画を立てている。
一人で計画を立てていても、
一向に進まないし不安。
目標に対する根拠がなく、
形だけの数値になっている。
苦労して計画を立てても、
結局達成できない。
売上は上がっているのに、な
ぜか
キャッシュが減っている
売上は上がっているものの、
なぜ
売れているか根拠がなく
常に不安
設備投資をしたいけど、どの
くらい予算を使えるのか不明
下請け体質で頑張っても
頑張
っても利益が出ない
稼がなくてはいけない利益が
分からない
うちの会社は賃上げできるの
か?
どこまでしても大丈夫な
のか分からない
社員にいくら賞与を出して
いいか分からない
事業成長率はいくらに
すべき?
経営計画を立てることは、会社を成長させたい経営者にとって欠かせない重要な仕事です。
しかし、数字に弱い経営者にとっては、具体的な目標を設定することや、
将来を見据えた計画を立てることは非常に骨が折れることだと思います。
そんな、「こうしたい!」という想いはあっても、なかなか数字に落とし込めない経営者をサポートするのが、古田土会計グループが主催する日本一やさしい経営計画作成合宿です。
合宿では、100社以上の経営計画や決算書を見てきたプロの指導員が、あなたの会社の状況を踏まえて、計画作成をサポート致します。1社1社に合わせたご支援をするため、数字に振り回される日々から抜け出し、未来を見据えた計画を立てられるようになります。
年間500社以上の
計画作成に携わる古田土会計グループが
どこよりも
分かりやすく
御社の経営計画を
サポートする2日間
100社以上の経営計画を見てきたプロの指導員だからこそ出来る
一人一人の理解度に合わせて個別指導でサポートする
日本一やさしい経営計画作成合宿です。
日本一やさしい経営計画作成合宿では、参加者が一人で立てる計画とは異なり、数字のプロのアドバイスを取り入れた計画を立てることができます。一人で立てる計画では、自分の経験や知識に基づいて計画を立てることができますが、それによって見過ごされてしまう可能性のある課題や問題点があります。合宿では数字のプロのアドバイスを取り入れることで多面的な視点から計画を練り上げ、より実現可能性の高い計画を立てることができます。
自社の状況を詳しく把握できていないので身の丈に合っていない計画になっている。
見よう見まねで他社のを参考につくっている。
アクションプランに落とし込まれていないので計画を作っただけになっている。
自社の数字をもとに1つ1つ丁寧に計画作成を進めていくので、根拠のある計画が出来上がります。
30年以上、経営計画書をもとに経営をしてきた古田土会計グループのノウハウで、理想の状態をイメージしながら計画をつくることができます。
具体的な数字やアクションプランへと落とし込むことにより、計画と実績の差を正しく捉え、成果につながるPDCAを回す土台が作れます。
特徴. 01
なぜその数値計画なのか、
この合宿ではひとつひとつ理由を明確にします。
経営者のみならず社員も納得でき、
一丸となって頑張れるような数値計画にすることが重要なのです。
特徴. 02
自社の現状のステージを把握し、その次のステージに向かうため自社に合った計画を作成することが経営計画作成においては重要です。経営は、使命感・理念、未来像、行動指針、戦略、戦術、数字という6つの要素で構成されています。経営計画作成合宿では、これら6つの要素をさらに細かく分類した経営計画キャンバスを使って作成をサポートします。
経営計画キャンバスは、自社の未来に対する方針を分解して検討するための道具です。
経営計画を作成することが初めての方でも経営計画の全体像を捉えつつ、計画作成に取り組むことが可能となります。
特徴. 03
単に数字を示しただけでは社員はついてきてくれません。頑張った先に待っている
明るい未来像(ビジョン)を盛り込むことで、社員のやる気を引き出します。
経営計画作成合宿では、インプット(講義)とアウトプット(経営計画作成ワーク)を交互に繰り返すことで、
効果を最大化するプログラム設計となっております。
経営計画の概論に始まり、実務で成果を出すために必要なエッセンスを数回の講義でお伝えしていきます。
※ 講義内容については変更する可能性があります
ベースとなるフォーマットを基に自社の数字を当てはめて計画を作成頂きます。作成中はプロの指導員がサポートさせて頂きます。
途中、数人のグループに分かれて意見交換を行うため、他の経営者の方からもヒントを得ることができます。
作成頂いた計画に矛盾点がないか多角的な視点でチェックをさせて頂きます。1社1社への個別指導となりますのでご安心ください。
累計1000社以上のお客様の経営計画を指導
野中 翔平 (のなかしょうへい)
株式会社古田土経営 経営計画作成支援事業
事業責任者
累計1000社以上のお客様の経営計画を指導
梅原 翔 (うめはらしょう)
株式会社古田土経営 大阪支店長
数字に強い経営者を目指して近年、
古田土会計グループの経営計画作成合宿に
数字に強い経営者育成をサポートする
中小企業を代表する
リーダーとして社員をまきこむ姿を見てみたいと
毎年開催する経営計画発表会は1000名以上が視聴
会社を成長させるために欠かせない道具
延べ1000社以上の経営計画の作成支援実績
経営計画に関する書籍も相次ぎ重版
中小企業経営に必要な情報を毎日発信
中小企業のための経営数字アカデミー
1日目 | 10:00〜18:002日目 |
講義内容
※ 講義内容については変更する可能性があります |
---|---|---|
2日目10:00〜18:00 | 10:00〜17:00 |
講義内容
※ 講義内容については変更する可能性があります
※会場によって開始時間や終了時間が異なりますので、ご注意ください。 また、当日の都合によりスケジュールが異なることが御座います。ご了承ください。
※地方開催(東京開催以外)については、お弁当のご用意は御座いません。ご了承下さい。
※宿泊施設につきましては各自でご予約となります。近隣のホテル情報はお伝えいたします。
※服装は自由です。
※定員割れによる中止についてはお申込み時のメールにてご連絡いたします。
初めて参加される方 | 決算月の3~5か月前 |
---|---|
作成したことがある方 | 決算月の2~3か月前 |
開催社数6社(最低)~17社(最高)といたします。
※定員割れによる中止についてはお申込み時のメールにてご連絡いたします。
2024年ご参加の人数は12社までとなります。
5月
6月
7月
8月
9月
税理士法人古田土会計
東京都江戸川区西葛西5-4-6
アールズコート1階 セミナールーム
東京メトロ東西線 西葛西駅より徒歩3分
(東京駅から約20分 / 新宿駅から約40分 / 羽田空港から約50分)
※ 合宿会場から徒歩8分圏内に6つの宿泊施設があります。
2024年ご参加の人数は12社までとなります。
5月
7月
9月
11月
会場は大阪市内を予定しております。
参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。会場の詳細はメールにてご確認ください。
現在予定している開催日程はございません。
次回開催の日程のご案内まで
今しばらくお待ちください。
会場は名古屋市内を予定しております。
参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。会場の詳細はメールにてご確認ください。
2024年ご参加の人数は12社までとなります。
10月
会場は福岡市内を予定しております。
参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。会場の詳細はメールにてご確認ください。
決算月の2~3か月前に参加されるのがおすすめです
2022年ご参加の人数は15社までとなります。
12月
2023年ご参加の人数は15社までとなります。
1月
3月
5月
7月
11月
AP 秋葉原
東京都台東区秋葉原1-1
秋葉原ビジネスセンター 1F・4F・5F(受付1F)
JR各線・つくばエクスプレス / 「秋葉原駅」中央改札口より徒歩約5分
東京メトロ日比谷線 / 「秋葉原駅」2番出口より徒歩約5分
東京メトロ銀座線 / 「末広町駅」1番出口より徒歩約5分
都営新宿線 / 「岩本町駅」A3出口より徒歩約8分
通常価格 :165,000円(税込) 期間限定 :132,000円(税込) |
※1回のご参加は、原則2名まで(3名以上での参加は、1名追加につき税込66,000円の追加料金が発生します。)
※ご料金はお申込時にクレジットカードにてお支払いとなります。お振込みや当日のご精算は原則受け付けておりませんのであらかじめご了承下さいませ。
開催日より10日前 | 開催日より10日前無料 |
---|---|
開催日より9日前以内 | 開催日より9日前以内受講料の100% |
キャンセルのご連絡は
合宿運営事務局までご連絡ください。
経営計画作成合宿運営事務局
TEL: 03-3675-4931
Mail: camp@kodato.com
対象 | 中小企業経営者または後継候補者
|
---|---|
持ち物 | パソコン、アダプター、電卓 |
必要書類 (事前送付) | 決算報告書3期分 (売上構成比率が分かる資料・累計試算表・社員の給与水準が分かる資料をお持ち頂けると、 より精度の高い計画が作成頂けます) |
参加者にもれなくプレゼント!
成果を出し続けている計画書
全214ページ ※最新年度版
創業以来赤字無し、40年以上増収増益の無借金経営を続けてきた古田会計グループの方針の全てが記載された一冊です。戦略から社員の未来像、細かいルールの作り方まで、この一冊で全てを知ることが可能です。
古田土会計グループの経営計画書を参考に数多くのお客様に経営計画書を作成いただいています。
経営力格付け<中小企業版>
合宿参加時にお預かりするあなたの会社の決算書の数字を使って中小企業経営に必要な6つの観点からあなたの会社の経営力を格付けします。あなたの会社だけの「社長の成績表」で経営指標を改善し、よりよい会社経営に役立てることができます。
見える!わかる!財務の不安から解放される!
「社長の成績表®」は古田土経営の登録商標です。 実用新案権登録済み
合宿参加時にお預かりするあなたの会社の決算書の数字を使って中小企業経営に必要な6つの観点からあなたの会社の経営力を格付けします。あなたの会社だけの「社長の成績表®」で経営指標を改善し、よりよい会社経営に役立てることができます。
社長の成績表®は、上記6つの経営指標を0点から5点までの6段階の評価します。
社長の成績表®(社長成績シート及び社長成績冊子)は特許庁登録です。
満足度
1,064
ミズタニバルブ工業(株)
水谷 真也 様
銀行に「水谷さん、これは経営計画書じゃないね」と言われたことをきっかけに「経営計画書はどんなことを書けばいいのか?」と考えるようになり、たまたまネットで検索した古田土経営の合宿に勉強のために参加しました。参加しているうちに作るだけではダメ、運用も必要だと学び、始めは30ページだった経営計画書が今では170~180ページ程になり会社の中で数字や方針の勉強会や経営計画発表会も実施するようになりました。
業績という結果も変わりましたが、業績を下支えする当社の社員の変化や成長が目に見えてわかるようになりました。経営計画書の作成は自分の頭が整理され、追い込まれながら夢を持てる。惰性の中で経営していくのではなく「さて来期はどうする、今後どうする」と、常に考えられる癖がつきそのきっかけになったこの合宿は有意義でした。
服部石材工業 株式会社
服部 高弘 様
今まで学んでこなかった事もありますが、自分自身が今まで何も考えてこないで経営をしていたんだって事を今回身をもって分かりました。2日間すべて印象に残っているのですが、頭の中からもうキャパオーバーな感じですが、経営とは何かという事からまず学ばせていただき、目標利益の決定の仕方を教えていただきましたので、これからの経営に生かしていきます。
株式会社 荒磯
道場 絵梨佳 様
私たち経営層しか知らなかった(理解していなかった)情報がいっぱいあると実感しました。理念も数字も社員に共有・浸透させていくことが、今後私が事業を継承したあと、強い組織に成長させられるんだろうなと確認できました。経営計画書は社長の想いをつなげるバトンであり、社員の会社に対する信頼は、社長に信用があるかどうかということ。共感できることを言語化してくれていたので、飽きずに最後まで聞くことが出来ました。
株式会社 長沢建設
長澤 武 様
経営計画書は、経営理念のより具体的な行動指針である事に気づかされました。利益計画は重要で、目を背けてはならないし、明確にしておかなければならない。計画に基づいた行動計画を策定しなければないことを学びました。
株式会社電材ネット
泉妻 勝美 様
数字の作り方は、今までの経験だったり、勘に頼る部分が大きかったんですね。今回参加させていただいて、数字の(正しい)作り方、それを達成するためにやらなければいけないことを改めて作れたっていう点が、すごくよかったと思います。
満足度
1,064
ミズタニバルブ工業(株)
水谷 真也 様
銀行に「水谷さん、これは経営計画書じゃないね」と言われたことをきっかけに「経営計画書はどんなことを書けばいいのか?」と考えるようになり、たまたまネットで検索した古田土経営の合宿に勉強のために参加しました。参加しているうちに作るだけではダメ、運用も必要だと学び、始めは30ページだった経営計画書が今では170~180ページ程になり会社の中で数字や方針の勉強会や経営計画発表会も実施するようになりました。
業績という結果も変わりましたが、業績を下支えする当社の社員の変化や成長が目に見えてわかるようになりました。経営計画書の作成は自分の頭が整理され、追い込まれながら夢を持てる。惰性の中で経営していくのではなく「さて来期はどうする、今後どうする」と、常に考えられる癖がつきそのきっかけになったこの合宿は有意義でした。
服部石材工業 株式会社
服部 高弘 様
今まで学んでこなかった事もありますが、自分自身が今まで何も考えてこないで経営をしていたんだって事を今回身をもって分かりました。2日間すべて印象に残っているのですが、頭の中からもうキャパオーバーな感じですが、経営とは何かという事からまず学ばせていただき、目標利益の決定の仕方を教えていただきましたので、これからの経営に生かしていきます。
株式会社 荒磯
道場 絵梨佳 様
私たち経営層しか知らなかった(理解していなかった)情報がいっぱいあると実感しました。理念も数字も社員に共有・浸透させていくことが、今後私が事業を継承したあと、強い組織に成長させられるんだろうなと確認できました。経営計画書は社長の想いをつなげるバトンであり、社員の会社に対する信頼は、社長に信用があるかどうかということ。共感できることを言語化してくれていたので、飽きずに最後まで聞くことが出来ました。
株式会社 長沢建設
長澤 武 様
経営計画書は、経営理念のより具体的な行動指針である事に気づかされました。利益計画は重要で、目を背けてはならないし、明確にしておかなければならない。計画に基づいた行動計画を策定しなければないことを学びました。
株式会社電材ネット
泉妻 勝美 様
数字の作り方は、今までの経験だったり、勘に頼る部分が大きかったんですね。今回参加させていただいて、数字の(正しい)作り方、それを達成するためにやらなければいけないことを改めて作れたっていう点が、すごくよかったと思います。
目的を達成するための課題に対して
時間が割けるようになる
会社が目指す方向が明確
社員との意思を共有
しやすい
主体的に動く社員が現れ
るようになる
方向が定まらないので儲け話にばか
り興味がいく
目の前の問題ばかりの対処で
日々が過ぎていく
社員が「このままどこに向かうの
か」不安になる
給料は上がるのか成長できるのか
社員が不安になる
社長の言うことがコロコロ変わり
不安が募りやすい
優秀な社員も自分のこと
ばかり考える
いままで経営計画書を作成したことがないのですが、大丈夫でしょうか。
もちろん大丈夫です。この合宿には、「経営計画の作り方がわからない」というお悩みをはじめ、「数字が苦手で計画が立てられない」「社員がやる気を持って働いてくれない」等、様々なお悩みをもった経営者の方が数多く参加されます。そのような方々のために経営計画作成指導員がお客様それぞれの状況やお悩みをヒアリングし、それらに合わせて経営計画作成を進めていきます。過去100社以上指導実績があるプロ指導員が指導しますので安心してご参加いただけます。しかし、指導員がつきっきりで指導の上作成するのではありません。ご自身だけで考え、作業いただく時間も設けていますのでご自身のペースで集中して自社と向き合い作成を進めていただくことができます。
すでに経営計画書を作成していますが、違いはあるのでしょうか?
一般的な経営計画書との違いは、
① 過去1000社以上の経営計画を指導してきたノウハウを元に作成をサポートしますので、より精度の高い経営計画
が作成できるようになります。
② 数字だけでなく、会社で働いてくれる社員さんのモチベーションが上がるような計画作成のポイントをお伝え
します。
以上2点が、大きな違いとなります。
仕事の都合上中抜けしたいのですが、可能でしょうか。
基本的には合宿に集中いただくことをお勧めはしておりますが、
ご自身のご判断でお仕事を優先していただいて大丈夫です。
忙しくて2日間も会社を留守にできません。時間を短縮できますか?
経営計画の作成は目の前の時間の短縮にはなりませんが、計画立案を通じて、明確な目的と目標が定まることで、将来を見据えたときの時間対効果は格段に高くなります。
場所が遠いです。近くでの開催はありますか?
お近くの場所をお選びいただければと思います。
なお、一般的に、経営計画作成の相場は300,000円~1,000,000円となっておりますので、宿泊費、旅費を踏まえても、相場よりは多少お安くなるよう、料金を設定しております。
参加にあたり、顧問契約が前提となりますでしょうか?
当合宿の参加は、顧問契約は前提ではございませんので、ご安心いただければと思います。
なお、参加されている方のうち約半数は顧問契約のない経営者様となっております。
2人以上で参加はできますか?
1社につき、2名様まででしたら132,000円(税込)にてご参加いただけます。お申込み時に参加人数をお聞きしていますので「2名」をご選択いただけますでしょうか。もし、3名様以上でご参加を希望される場合は、別途ご料金がかかりますので、お申込みをされる前に事務局(camp@kodato.com)までご連絡いただけますでしょうか。なお、ご連絡いただくタイミングによっては参加者の状況によりお断りする可能性もございますので、あらかじめご了承くださいませ。
追加料金は、
1名追加につき税込66,000円の追加料金がかかります。
3名であれば、132,000円+66,000円=税込198,000円となります。
会計事務所なんですが、参加しても良いものでしょうか?
会計事務所の方は、別窓口にてお申し込みを承っております。詳しくは事務局までお問合せ下さい。
自分は創業したばかりなのですが、参加対象になりますか?
もちろんご参加の対象になります。ちなみに、過去にご参加された方は下記のような方が多いです。
・社長歴10年以下で40~50歳代の経営者様
・社内ではなかなか時間がとれない経営者様
日程の変更はできますか?
日程の変更は可能です。ただし開催日より8営業日前にご連絡がない場合は、ペナルティとして10,000円を頂きますのでご注意くださいませ。また、キャンセルについては8営業日前までにご連絡いただければキャンセル料はかかりません。
キャンセル待ちは出来ますか?
大変申し訳ございませんが、キャンセル待ちは受け付けしておりません。現状2~3ヶ月先はすぐに定員となりますので、お早めに申し込み頂くことをおすすめしております。尚、日程変更は8営業日前にご連絡いただければ追加料金はかかりませんのでご安心下さいませ。
共同経営で社内分裂。
会社の方針を守らない社員。
相次ぐ離職…。
第9期より経営計画書の作成をスタート
しかし、当時いた社員は1人を残して全員退職・・・・
それでも、創業者の古田土は方針を曲げず、計画の内容を正しいと信じて、社員へくり返しくり返し伝え続けていく。
先輩経営者から教えていただいた「礼儀作法の大切さ」に感銘を受け、全社員との挨拶を実施。お客様がいらっしゃったら、全社員仕事の手を止めて、立って挨拶することをルール化。
しかし、半分の社員は座ったまま仕事を続ける状況。。
それでも、正しいことだと貫き、朝礼の実施、週3回の駅前清掃を次々に実施。
そのたびに、愛想をつかし辞めていく社員が増えていきました。
一時期は、毎月のように退職者がでて辞めていくような状況にもなりました。
でも、
悪いことだけではありませんでした。
それは、採用です。
採用面接では必ず経営計画書を使って会社の説明をするようにしていきました。
すると、価値観に共感した人だけが入社してくれるようになりました。
価値観に共感してくれた社員は「日本中の中小企業を元気にする」という使命感に基づき、熱い想いでお客様に接してくれました。
さらに、使命感の実現に向けた様々なアイデアを提案し、実現してくれました。
そのみんなの創造性の総和で年間安定して3億の利益がでる事業構造を構築することができるようになりました。
そして、
経営計画書に書いてある想いを引き継いでくれる「後継者」も現れてくれました。
後継者は創業者の考えを引き継ぐのではなく、経営計画書に書いてあることを引き継ぎ、時代に合った経営でさらに使命感の実現にまい進してくれています。
私達も最初からうまくいったわけではありません。
しかし「継続は力なり」です。
何年もかけて培った文化は強力な力を発揮し、なかなか崩れるものにはなりません。
経営計画書の作成を決意されたあなたはその第一歩を踏み出そうとしているのです。
これほど価値のあることはないと思いませんか?