背景
背景

一生懸命頑張っているのに
売上も利益も増えないなら

経営計画コンサルタントの指導のもと

増収増益増賃金®経営の
設計をして

あなたのリーダーシップを
強固なものにする

経営計画作成25時間合宿

社長が描く未来が
数字で実現可能な形になる！
合宿の日程を確認する

ベストセラーが伝えてきた
たった一つのこと

ベストセラーの書影の数々
ベストセラーの書影の数々

優れた経営者には
リーダーシップ力がある

強きリーダーに必要な、
未来を数字と文書で可視化する力を
「経営計画作成25時間合宿」で身につけませんか？

リーダーシップ。
それは、未来を語りそれを実現まで導く力。

リーダーが語るべき会社の未来
リーダーが語るべき会社の未来

この未来をいかに「正しい根拠」をもって語ることが出来るか。
それが、強いリーダが持つ力です。

リーダーシップ力を発揮するために
必要なこと

リーダーシップとは、ビジョンを現実に変換する能力である　ウォーレン・ベニス
リーダーシップとは、ビジョンを現実に変換する能力である　ウォーレン・ベニス

だからこそ

未来を数字と文書で可視化して
伝えることが必要なのです。

先が見えない時代に対する社員の不安
正しく理解していますか？

背景
背景

2024年
中小企業で働く
社員のホンネ

  • 大企業は5%のベースアップがあるみたい。
    うちの会社は給料あげてもらえるのかな…
  • 電気代も食費も上がり、家計は火の車…
    このままで大丈夫なのかな…
  • 世の中は変わっているのにうちの会社は変わる気配が全くしない。
    私はこのまま会社にいて大丈夫なのかな…

この不安を「今」解消しなければ
社員の心は離れていき
辞めてしまうかもしれません。

社員は今、明るい未来へ導いてくれる
強きリーダーを
必要としているのです。

計画なんて作っても
意味がない？

それは、多くの人が作っているのはただの「予想」。
私たちが作る計画は

リーダーとして未来の実現を
確実にするための
ツールとしての計画。

予測ではなく、ツールとしての計画
予測ではなく、ツールとしての計画

同じ計画でも、目的が違うから
効果が違うのです。

計画が上手くいかない会社の特徴

01

自社の状況を詳しく把握できていないので身の丈に合っていない計画になっている。

ロケットを飛ばすよう指示している指のイメージイラスト

02

見よう見まねで他社のを参考につくっている。

開いた本と、そこから出てくる文字や記号のイメージイラスト

03

アクションプランに落とし込まれていないので計画を作っただけになっている。

書類を持った手のイメージイラスト
このように解決できます

01

プロの指導員が経営状況・財務状況を客観的に俯瞰して見るので1社1社に合った経営計画書をつくることができます。

客観的に計画を練る人物のイメージイラスト

02

「経営を構成する6大要素」を使用し自社の現状把握と次のステージに向かうための計画をつくることができます。

整然とリストアップされた書類と書類ボードのイメージイラスト

03

月別利益計画・商品別・担当者別など、数字面と具体的なアクションプランまで作成していただくことにより計画と実績の差を捉えることができるので、計画に近づけていくことができます。

着実に階段をのぼっていく人物のイメージイラスト
背景
背景

今、経営に悩まれているなら

正確な数字により現状を把握した上で
ビジョン成功への道筋が可視化され
胸を張ってリーダーシップを発揮出来るようになる、

あなたを強きリーダーに
育ててくれる
絶対に裏切らない最強の味方。

そんな経営計画書を一緒に作りませんか？

強きリーダーになるための力がつく 経営計画作成25時間合宿 4つの特徴

特徴. 01

数字を使った明快な根拠があるから
社員も納得し、結果にも繋がる計画になります。

なぜその数値計画なのか、
この合宿ではひとつひとつ理由を明確にします。
経営者のみならず社員も納得でき、
一丸となって頑張れるような数値計画にすることが重要なのです。

中期事業計画の本文抜粋スクリーンショット
中期事業計画の本文抜粋スクリーンショット

特徴. 02

リーダーとして自社のステージ、
取り巻く状況を正しく把握することが
出来るようになります。

経営計画キャンパス
経営計画キャンパス

自社の現状のステージを把握し、その次のステージに向かうため自社に合った計画を作成することが経営計画作成においては重要です。経営は、6つの要素で構成されています。古田土会計グループは、経営計画キャンバスを使って作成しております。

経営計画キャンバスは、自社の未来に対する方針を分解して検討するための道具です。
100を超える論点に分岐され、「論点の理解・論点を検討する上での質問回答・論点をまとめる際の事例の閲覧」の3つのセットからなっています。

様々なアイデアや計画が展開・検討されているイメージイラスト

経営計画を作成することが初めての方でも経営計画の全体像を捉えつつ、計画作成に取り組むことが可能となります。

特徴. 03

社員がついていきたくなるリーダーに
なるために必要な
社員のモチベーションが高まるビジョンを
盛り込むことができます。

古田土会計グループの経営計画作成合宿では、
社員のモチベーションを高めるため
３つのビジョンを盛り込みます。

事業の未来像・組織の未来像・社員の未来像の本文抜粋スクリーンショット
事業の未来像・組織の未来像・社員の未来像の本文抜粋スクリーンショット

特徴. 04

合宿でしか見れない
経営メソッドコンテンツ

合宿に参加された方だけしかご覧いただけない、
非公開の特別講義・資料を
ご用意しております。
精度の高い計画を立てるうえで
ヒントが盛りだくさんですので、
ぜひ楽しみにしていてください。

古田圡 満　講義 (120分)
>古田圡 満
講義内容
経営者の役割は
売上と利益の増加
利益計画の役割と
数字の読み方
売上と利益の増加が
成長の鍵
数字を活用して会社の経営を考えることが重要です。中小企業の成功は、経営者の力量によって決まります。利益計画は将来のビジネスに向けた戦略的な計画であり、数字の正しい読み方を必要とします。経営者は月次で計画と実績を比較し誤差を認識して対策を打つこと、新しい商品やサービスの開発や差別化を図り売上を伸ばす努力が必要です。
セールス＆マーケティング動画　講義(40分)
セールス＆マーケティング動画
講義内容
成長戦略としての売上増加と
価格決定の重要性
商品の差別化と
利益最大化のための戦略
セールス・マーケティングの
変化
単に頑張るだけではなく、どのように成長するかが重要です。時代の変化に伴い、さまざまな手法が変わってきました。利益計画の中で単価の増加に着目することが重要であり、売上を増やすだけでは利益が上がらないことについて解説します。
マネジメント動画　講義(40分)
マネジメント動画
講義内容
経営計画書の重要性と
PDCAサイクル
計画運用の開始と
チェックの日程を決める
経営計画発表会で
社員のモチベーション向上
経営計画の運用を効果的に進めるためには、適切な日程で数字のチェックと方針のチェックを行い、経営計画の運用を効果的に進めることが重要です。また、経営計画書を使った経営計画発表会を行い、社員のモチベーションを向上させましょう。
PDCA動画　講義(30分)
PDCA動画
講義内容
経営者や経営者候補にとっての
悩みや課題
環境整備と
良い習慣の重要性
挨拶や礼儀作法などの
基本的な行動が重要
マネジメントにおいて、経営者の悩みや人の関わりの問題があります。経営力として、社員とその家族、社外社員とその家族を大切にすることが重要です。良い習慣の身につけ方や社風整備について解説します。
カオスマップ
カオスマップ
売上アップ、利益アップ、社員を大切にする経営などを達成するにあたって考え得るあらゆる施策一覧をまとめたカオスマップをご用意しています。
数多ある選択肢の中から、御社に最適な施策をご提案します。

こんな方でも大丈夫！

  • example_img1

    数字は全部経理または会計事務所に任せている

  • example_img2

    決算書のどこを見ていいのか分からない

  • example_img3

    会計について勉強したことがない

  • example_img4

    どんぶり勘定で意思決定している

  • example_img5

    なぜこの価格設定なのか聞かれても答えられない

合宿の基本的な流れ

1
指導員が参加者と話し合う様子

スケジュール策定

お預かりする決算書や経営環境元に指導員が財務状況を判断。
その上で、社長の想いや課題感を確認して、１社１社の課題解決に効果を発揮しやすい項目を選定し、３日間のスケジュールに落とし込みます。

なお、参考までに作成事例の一覧を下記に記載いたします。

具体的に何をするのか決めたい人
今期の着地予測 → 短期利益計画 → 商品別・得意先販売計画
今後の事業展開を考え直したい人
中期事業計画（5ヵ年計画）→ 事業の未来像※今期の着地（短期利益計画）を含む
社員の処遇をもっと良くしたい人
中期事業計画（5ヵ年計画）→ 社員の未来像※今期の着地（短期利益計画）を含む
矢印
2
参加者が経営計画作成をする様子

経営計画作成ワーク

決めたスケジュールにのっとり経営計画の作成を開始します。
１社１社で重点は違うのですが、原則は数字→方針の順番で作成していきます。

矢印
矢印
繰り返し
3
指導員が作成内容をチェックしている様子

指導員のチェック

作成の良いところで、指導員が作成内容をチェックしていきます。想いが計画に反映しているのか、俯瞰して矛盾点がないか。など、多角的な視点でチェックして、修正点のフィードバックや次のステップを伝えます。

その後は、②→③を繰り返して経営計画を作成していく流れとなります。

繰り返し

経営指導のプロ

講師紹介

  • 古田土 満

    一代で業界有数の会計事務所へと
    躍進した手腕4,000社の中小企業の経営者を指導

    古田土 満(こだとみつる)

    税理士法人古田土会計　代表社員
    税理士・公認会計士

    • 主な著書

      書籍
      • ・なぜ、社長は決算書が読めないのか（あさ出版）
      • ・熱血会計士が教える 会社を潰す社長の財務! 勘違い(日経BP)
      • ・経営計画は利益を最初に決めなさい!　社長しかできない、2つの落とし込み(あさ出版)
      • ・ダントツ人気の会計士が社長に伝えたい小さな会社の財務コレだけ! (日経BP)
      • ・社員100人までの会社の「社長の仕事」(かんき出版) など
  • 野中 翔平

    経営計画作成25時間合宿の
    プロジェクトリーダー累計1000社以上のお客様の経営計画を指導

    野中 翔平(のなかしょうへい)

    株式会社古田土経営　
    経営計画作成支援事業　事業責任者

  • 梅原 翔

    古田土式月次決算書・経営計画を
    関西の経営者へ経営計画書作成指導年間400社以上

    梅原 翔(うめはらしょう)

    株式会社古田土経営　大阪支店長

  • 平林 裕一

    古田土会計リブランディング
    プロジェクトに参画財務コンサルタントとして500社以上を指導

    平林 裕一(ひらばやしゆういち)

    株式会社古田土経営　横浜支店長

過去100社以上の
経営計画作成指導
実績のある
プロの指導員

  • 製造業・飲食業・サービス業・建設業・
    IT業など、幅広い業種指導実績あり
  • 年商3,000万～50憶まで、
    様々な規模の実績
  • 年間100社以上指導実績がある
    指導員が
    直接指導
our case
過去の合宿における参加者と指導員の和気あいあいとした様子
過去の合宿における参加者と指導員の和気あいあいとした様子

強きリーダーを目指して
近年、古田土会計グループの経営計画作成合宿に 参加する経営者はどんどん
増加し、
この先さらなる
増加も見込まれています。

右肩上がりに上昇する合宿参加者推移グラフ
右肩上がりに上昇する合宿参加者推移グラフ
大勢の過去の合宿参加者と指導員の様子
大勢の過去の合宿参加者と指導員の様子

強きリーダー育成をサポートする 古田土会計グループの
実績の数々

売上高推移

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黒字・赤字割合

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一般中小企業

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古田土会計グループのお客様

お客様の業況の改善状況

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お客様の売上規模別割合

一般中小企業

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一般中小企業

古田土会計の顧問先

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古田土会計の顧問先

お客様の業種別割合

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お客様(経営者)代数別割合

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お客様(経営者)年齢別割合

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お客様の分布状況

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その他

経営計画発表会の会場や講演の様子

中小企業を代表する

経営計画発表会

リーダーとして社員をまきこむ姿を見てみたいと
 毎年開催する
経営計画発表会は
1000名以上が視聴

経営計画書の数々

リーダーシップを発揮するのに欠かせない道具

経営計画書

延べ1000社以上の
経営計画の
作成支援実績

経営計画に関する書籍の数々

 

著作物

経営計画に関する
書籍も相次ぎ重版

Youtubeチャンネルスクリーンショット

中小企業経営に必要な情報を毎日発信

YouTube

人を大切にする
経営計画書
チャンネル

開催概要

スケジュール

1日目
9:30〜18:00		 9:30〜18:00
  • 経営計画概論
  • 経営計画キャンバスについて
  • 中期事業計画の作成
  • 未来像の作成(事業の未来像・組織の未来像・社員の未来像)
2日目
9:00〜18:00		 9:00〜18:00
  • 戦略・戦術を構築して
    高収益・高賃金経営までの
    ステップを
    言語化する
  • 経営計画講義
    マーケティングとセールスについて
    マネジメント・採用・教育について
3日目
9:00〜15:00		 9:00〜15:00
  • ２日目の続き
  • 経営計画の運用について

経営計画作成指導員サポートの元、参加者の課題に合わせて作成していただきます。

※会場によって開始時間や終了時間が異なりますので、ご注意ください。 また、当日の都合によりスケジュールが異なることが御座います。ご了承ください。
※地方開催(東京開催以外)については、お弁当のご用意は御座いません。ご了承下さい。
※宿泊施設につきましては各自でご予約となります。近隣のホテル情報はお伝えいたします。
※服装は自由です。

参加の目安

初めて参加される方 決算月の3~5か月前
作成したことがある方 決算月の2~3か月前

開催社数6社(最低)~12社(最高)といたします。

※定員割れによる中止についてはお申込み時のメールにてご連絡いたします。

開催日時 | 場所

  • 東京
  • 横浜
  • 大阪
  • 名古屋
  • 福岡

東京会場

東京会場

株式会社古田土経営
セミナールーム

東京都江戸川区西葛西５丁目６−２
第28山秀ビル5F セミナールーム

東京メトロ東西線 西葛西駅北口前

(東京駅から約20分 / 新宿駅から約40分 / 羽田空港から約50分)

※ 合宿会場から徒歩8分圏内に6つの宿泊施設があります。

お知らせ

2024年11月開催分より会場が上記に変更となりました。ご参加の際はご注意ください。

横浜会場

横浜会場

会場は横浜市内を予定しております。
参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。会場の詳細はメールにてご確認ください。

大阪会場

大阪会場

会場は大阪市内を予定しております。
参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。会場の詳細はメールにてご確認ください。

名古屋会場

名古屋会場

会場は名古屋市内を予定しております。
参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。会場の詳細はメールにてご確認ください。

福岡会場

福岡会場

会場は福岡市内を予定しております。
参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。会場の詳細はメールにてご確認ください。

料金

通常価格 :132,000円(税込)

※1回のご参加は、原則2名まで（3名以上での参加は、1名追加につき税込66,000円の追加料金が発生します。）
※ご料金はお申込時にクレジットカードにてお支払いとなります。お振込みや当日のご精算は原則受け付けておりませんのであらかじめご了承下さいませ。

キャンセルについて

開催日より11日前 開催日より11日前無料
開催日より10日前以内 開催日より10日前以内受講料の100%

キャンセルのご連絡は
セミナー運営事務局までご連絡ください。

古田土会計グループ
株式会社 古田土経営
セミナー運営事務局
TEL: 050-5799-4571
Mail: camp@kodato.com

対象者・ご用意いただくもの

対象 中小企業経営者または後継候補者
  • 同業者の方のご参加はご遠慮頂いておりますことをご了承ください。
  • 基本的にPCを操作しながら作成するため入力操作に不安がある方はお断りしております。
    当日のワークは、PCの入力操作が不慣れな方は、操作がお得意な方と一緒にご参加頂くようお願い致します。
持ち物 パソコン、アダプター、電卓
必要書類 (事前送付) 進行期の累計の試算表
決算報告書3期分

参加者にもれなくプレゼント!

参加特典

gift no1
経営計画書　書影

リーダーシップを発揮する強い味方！

古田土会計グループ最新の
人を大切にする経営計画書®

全176ページ ※最新年度版

創業以来赤字無し、40年以上増収増益の無借金経営を続けてきた古田会計グループの方針の全てが記載された
一冊です。戦略から社員の未来像、細かいルールの作り方まで、この一冊で全てを知ることが可能です。

多数の経営計画書
多数の経営計画書

古田土会計グループの経営計画書を参考に数多くのお客様に経営計画書を作成いただいています。

gift no2
ノートパソコンとWordソフトイメージ

リーダーシップの発揮を引き上げる表現を
そのままパクって使える

経営計画書Wordデータ

約20ページ ※最新年度版

合宿で経営計画書を作成する際に必要となるページをデータでお渡しいたします。

参加された
経営者の声

満足度スコア 星4.5
人物アイコンと満足度スコア 星4.5
人物アイコンと満足度スコア 星4.5

ミズタニバルブ
工業㈱
水谷 真也 様

常に先を見た経営が
出来るようになった

銀行に「水谷さん、これは経営計画書じゃないね」と言われたことをきっかけに「経営計画書はどんなことを書けばいいのか？」と考えるようになり、たまたまネットで検索した古田土経営の合宿に勉強のために参加しました。参加しているうちに作るだけではダメ、運用も必要だと学び、始めは30ページだった経営計画書が今では170～180ページ程になり会社の中で数字や方針の勉強会や経営計画発表会も実施するようになりました。

業績という結果も変わりましたが、業績を下支えする当社の社員の変化や成長が目に見えてわかるようになりました。経営計画書の作成は自分の頭が整理され、追い込まれながら夢を持てる。惰性の中で経営していくのではなく「さて来期はどうする、今後どうする」と、常に考えられる癖がつきそのきっかけになったこの合宿は有意義でした。

人物アイコンと満足度スコア 星4
人物アイコンと満足度スコア 星4

株式会社スズヤ
鈴木 博行 様

今までの計画にはリーダーとしての私の
強い想いが無かったことが分かりました

指導員の方から「この利益計画からは社長がどうしたいのかが見えてこない」と言われたことが印象に残っています。今までの延長線上でしか考えられなかったので良い刺激になりました。作業自体は1人ですることがメインですが、1人だけで考えていても出来ないことが合宿を通じて集中して出来る点が良かったです。

人物アイコンと満足度スコア 星4.5
人物アイコンと満足度スコア 星4.5

株式会社石舟庵
高木 康行 様

リーダとして未来を明確に示せる
方針が出来ました

何度かこの合宿に参加しましたが、色々ご指導いただいて考え方が非常にシンプルになりました。
計画も中期ビジョンも無理のない実現可能なものになり、社長としての責務が明確になる方針ができました。
「戦略を戦術にし、方針としてどう落としていくか」ここは今後の宿題です。全社一丸となってやっていく意味、それがどのように数字になり、社員の生活に関わってくるのか「会社ごと」からどう「自分事」になっていくのかがポイントだと考えるようになりました。

人物アイコンと満足度スコア 星5
人物アイコンと満足度スコア 星5

株式会社ADAW
和田 浩 様

リーダーとして目指すべきビジョンが
どんどん明確になってきた

自分一人で根詰めてやっているとなかなか行き詰ってしまうと思うんですけれども、サポートしていただきながら、話しながら作っていくことによって、自分の中でぼんやり描いていたものが、どんどん明確になっていくことを感じて、これは今回だけじゃなくて、また参加して、という形でまた繰り返して、サポートを受けながら作っていくことが大事なんじゃないかということを感じました。

人物アイコンと満足度スコア 星4.5
人物アイコンと満足度スコア 星4.5

株式会社ナカムラ
松本 敏雄 様

最初考えていたビジネスモデルが
どんどん膨らんで…

数字を作る中で「こういったこともできるな」、「こうやったらいいな」と、最初考えていたビジネスモデルがどんどんどんどん膨らんで、いろんなものが見えた部分がありました。

人物アイコンと満足度スコア 星5
人物アイコンと満足度スコア 星5

株式会社電材ネット
泉妻 勝美 様

数字の（正しい）作り方、それを達成するために
社長としてリーダーシップを発揮して
やらなければいけないことを
改めて作れたっていう点がすごくよかったと思います。

数字の作り方は、今までの経験だったり、勘に頼る部分が大きかったんですね。今回参加させていただいて、数字の（正しい）作り方、それを達成するためにやらなければいけないことを改めて作れたっていう点が、すごくよかったと思います。

リーダーシップをサポートする強力な武器
経営計画書が ある会社　VS　ない会社

経営計画書がある会社

経営計画書がある会社の自信にあふれた社員の様子
経営計画書がある会社の自信にあふれた社員の様子

目的を達成するための課題に対して時間が割けるようになる

会社が目指す方向が明確

社員との意思を共有しやすい

主体的に動く社員が現れるようになる

経営計画書がない会社

経営計画書がない会社の迷走している社員の様子
経営計画書がない会社の迷走している社員の様子

方向が定まらないので儲け話にばかり興味がいく

目の前の問題ばかりの対処で日々が過ぎていく

社員が「このままどこに向かうのか」不安になる

給料は上がるのか成長できるのか社員が不安になる

社長の言うことがコロコロ変わり不安が募りやすい

優秀な社員も自分のことばかり考える

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もっと見る
よくあるご質問
仕事の都合上中抜けしたいのですが、可能でしょうか。
基本的には合宿に集中いただくことをお勧めはしておりますが、
ご自身のご判断でお仕事を優先していただいて大丈夫です。
忙しくて3日間も会社を留守にできません。時間を短縮できますか？
経営計画の作成は目の前の時間の短縮にはなりませんが、計画立案を通じて、明確な目的と目標が定まることで、将来を見据えたときの時間対効果は格段に高くなります。
日程の変更はできますか？
日程の変更は可能です。ただし開催日より8営業日前にご連絡がない場合は、ペナルティとして10,000円を頂きますのでご注意くださいませ。また、キャンセルについては8営業日前までにご連絡いただければキャンセル料はかかりません。
いままで経営計画書を作成したことがないのですが、大丈夫でしょうか。
もちろん大丈夫です。この合宿には、「経営計画の作り方がわからない」というお悩みをはじめ、「数字が苦手で計画が立てられない」「社員がやる気を持って働いてくれない」等、様々なお悩みをもった経営者の方が数多く参加されます。そのような方々のために経営計画作成指導員がお客様それぞれの状況やお悩みをヒアリングし、それらに合わせて経営計画作成を進めていきます。過去100社以上指導実績があるプロ指導員が指導しますので安心してご参加いただけます。しかし、指導員がつきっきりで指導の上作成するのではありません。ご自身だけで考え、作業いただく時間も設けていますのでご自身のペースで集中して自社と向き合い作成を進めていただくことができます。
すでに経営計画書を作成していますが、違いはあるのでしょうか？
一般的な経営計画書との違いは、
  1. 当社オリジナルツール経営計画キャンバスを活用することで、経営の全体像を踏まえて設計することができるので漏れがなくなります。
  2. 過去1000社以上の経営計画を指導してきたノウハウを元に作成をサポートしますので、より精度の高い経営計画が作成できるようになります。
  3. 当社の特徴である、「３つの未来像」を取り入れることで、社員にも寄り添った経営計画書を作成することができます。
以上3点が、大きな違いとなります。
どのタイミングで合宿に参加した方が良いでしょうか？
はじめて作成される方は、決算月の3～5ヶ月前をおすすめしております。合宿内で作成してもその後の改善や修正が必ず発生します。慣れない内は時間に余裕をもって始めた方が良いものが作成できます。
すでに作成したことがある場合は、決算月の2~3ヶ月前がおすすめです。作成後の修正ははじめての方よりはかからないと思いますが、それでも修正は必ず発生します。また社員への発表や製本の時間も必要となります。
自分は創業したばかりなのですが、参加対象になりますか？
もちろんご参加の対象になります。ちなみに、過去にご参加された方は下記のような方が多いです。
・社長歴10年以下で40～50歳代の経営者様
・社内ではなかなか時間がとれない経営者様
場所が遠いです。近くでの開催はありますか？
現在、東京、大阪、名古屋となっておりますので、お近くの場所をお選びいただければと思います。
なお、一般的に、経営計画作成の相場は300,000円～1,000,000円となっておりますので、宿泊費、旅費を踏まえても、相場よりは多少お安くなるよう、料金を設定しております。
キャンセル待ちは出来ますか？
大変申し訳ございませんが、キャンセル待ちは受け付けしておりません。現状2~3ヶ月先はすぐに定員となりますので、お早めに申し込み頂くことをおすすめしております。尚、日程変更は8営業日前にご連絡いただければ追加料金はかかりませんのでご安心下さいませ。
参加にあたり、顧問契約が前提となりますでしょうか？
当合宿の参加は、顧問契約は前提ではございませんので、ご安心いただければと思います。
なお、参加されている方のうち約半数は顧問契約のない経営者様となっております。
2人以上で参加はできますか？
１社につき、２名様まででしたら132,000円（税込）にてご参加いただけます。お申込み時に参加人数をお聞きしていますので「２名」をご選択いただけますでしょうか。もし、３名様以上でご参加を希望される場合は、別途ご料金がかかりますので、お申込みをされる前に事務局(camp@kodato.com)までご連絡いただけますでしょうか。なお、ご連絡いただくタイミングによっては参加者の状況によりお断りする可能性もございますので、あらかじめご了承くださいませ。

追加料金は、
1名追加につき税込66,000円の追加料金がかかります。
3名であれば、132,000円＋66,000円＝税込198,000円となります。
会計事務所なんですが、参加しても良いものでしょうか？
会計事務所の方は、別窓口にてお申し込みを承っております。詳しくは事務局までお問合せ下さい。
our concept

共同経営で社内分裂。
会社の方針を守らない社員。
相次ぐ離職…。

それでもあきらめない
信念が
今の古田土を
生んでくれました。

これまでの古田土経営の様々な活動の様子

第9期より経営計画書の作成をスタート
しかし、当時いた社員は1人を残して全員退職・・・・
それでも、創業者の古田土は方針を曲げず、計画の内容を正しいと信じて、社員へくり返しくり返し伝え続けていく。
先輩経営者から教えていただいた「礼儀作法の大切さ」に感銘を受け、全社員との挨拶を実施。お客様がいらっしゃったら、全社員仕事の手を止めて、立って挨拶することをルール化。
しかし、半分の社員は座ったまま仕事を続ける状況。。
それでも、正しいことだと貫き、朝礼の実施、週3回の駅前清掃を次々に実施。
そのたびに、愛想をつかし辞めていく社員が増えていきました。
一時期は、毎月のように退職者がでて辞めていくような状況にもなりました。

これまでの古田土経営の様々な活動の様子

でも、
悪いことだけではありませんでした。
それは、採用です。
採用面接では必ず経営計画書を使って会社の説明をするようにしていきました。
すると、価値観に共感した人だけが入社してくれるようになりました。
価値観に共感してくれた社員は「日本中の中小企業を元気にする」という使命感に基づき、熱い想いでお客様に接してくれました。
さらに、使命感の実現に向けた様々なアイデアを提案し、実現してくれました。
そのみんなの創造性の総和で年間安定して3億の利益がでる事業構造を構築することができるようになりました。

これまでの古田土経営の様々な活動の様子

そして、
経営計画書に書いてある想いを引き継いでくれる「後継者」も現れてくれました。
後継者は創業者の考えを引き継ぐのではなく、経営計画書に書いてあることを引き継ぎ、時代に合った経営でさらに使命感の実現にまい進してくれています。
私達も最初からうまくいったわけではありません。
しかし「継続は力なり」です。
何年もかけて培った文化は強力な力を発揮し、なかなか崩れるものにはなりません。
経営計画書の作成を決意されたあなたはその第一歩を踏み出そうとしているのです。
これほど価値のあることはないと思いませんか？

これまでの古田土経営の様々な活動の様子
これまでの古田土経営の様々な活動の様子
社長が描く未来が
数字で実現可能な形になる！
合宿の日程を確認する
© 2024 株式会社古田土経営