経営計画作成25時間合宿

古田圡満　講義 (120分)

講義内容: 経営者の役割は
売上と利益の増加; 利益計画の役割と
数字の読み方; 売上と利益の増加が
成長の鍵

数字を活用して会社の経営を考えることが重要です。中小企業の成功は、経営者の力量によって決まります。利益計画は将来のビジネスに向けた戦略的な計画であり、数字の正しい読み方を必要とします。経営者は月次で計画と実績を比較し誤差を認識して対策を打つこと、新しい商品やサービスの開発や差別化を図り売上を伸ばす努力が必要です。

セールス＆マーケティング動画　講義(40分)

講義内容: 成長戦略としての売上増加と
価格決定の重要性; 商品の差別化と
利益最大化のための戦略; セールス・マーケティングの
変化

単に頑張るだけではなく、どのように成長するかが重要です。時代の変化に伴い、さまざまな手法が変わってきました。利益計画の中で単価の増加に着目することが重要であり、売上を増やすだけでは利益が上がらないことについて解説します。

マネジメント動画　講義(40分)

講義内容: 経営計画書の重要性と
PDCAサイクル; 計画運用の開始と
チェックの日程を決める; 経営計画発表会で
社員のモチベーション向上

経営計画の運用を効果的に進めるためには、適切な日程で数字のチェックと方針のチェックを行い、経営計画の運用を効果的に進めることが重要です。また、経営計画書を使った経営計画発表会を行い、社員のモチベーションを向上させましょう。

PDCA動画　講義(30分)

講義内容: 経営者や経営者候補にとっての
悩みや課題; 環境整備と
良い習慣の重要性; 挨拶や礼儀作法などの
基本的な行動が重要

マネジメントにおいて、経営者の悩みや人の関わりの問題があります。経営力として、社員とその家族、社外社員とその家族を大切にすることが重要です。良い習慣の身につけ方や社風整備について解説します。

カオスマップ: 売上アップ、利益アップ、社員を大切にする経営などを達成するにあたって考え得るあらゆる施策一覧をまとめたカオスマップをご用意しています。
数多ある選択肢の中から、御社に最適な施策をご提案します。

数字は全部経理または会計事務所に任せている
決算書のどこを見ていいのか分からない
会計について勉強したことがない
どんぶり勘定で意思決定している
なぜこの価格設定なのか聞かれても答えられない

なお、参考までに作成事例の一覧を下記に記載いたします。

具体的に何をするのか決めたい人: 今期の着地予測 → 短期利益計画 → 商品別・得意先販売計画

今後の事業展開を考え直したい人: 中期事業計画（5ヵ年計画）→ 事業の未来像※今期の着地（短期利益計画）を含む

社員の処遇をもっと良くしたい人: 中期事業計画（5ヵ年計画）→ 社員の未来像※今期の着地（短期利益計画）を含む

一代で業界有数の会計事務所へと
躍進した手腕3,700社の中小企業の経営者を指導

古田土満(こだとみつる)

税理士法人古田土会計　代表社員
税理士・公認会計士
- 主な著書
- - ・なぜ、社長は決算書が読めないのか（あさ出版）
  - ・熱血会計士が教える会社を潰す社長の財務! 勘違い(日経BP)
  - ・経営計画は利益を最初に決めなさい!　社長しかできない、2つの落とし込み(あさ出版)
  - ・ダントツ人気の会計士が社長に伝えたい小さな会社の財務コレだけ! (日経BP)
  - ・社員100人までの会社の「社長の仕事」(かんき出版) など
経営計画作成25時間合宿の
プロジェクトリーダー累計1000社以上のお客様の経営計画を指導

野中翔平(のなかしょうへい)

株式会社古田土経営　
経営計画作成支援事業　事業責任者
古田土式月次決算書・経営計画を
関西の経営者へ経営計画書作成指導年間400社以上

梅原翔(うめはらしょう)

株式会社古田土経営　大阪支店長
古田土会計リブランディング
プロジェクトに参画財務コンサルタントとして500社以上を指導

平林裕一(ひらばやしゆういち)

株式会社古田土経営　横浜支店長

スケジュール

1日目 9:30〜18:00 (東京・横浜・大阪開催) 13:00〜18:00 (名古屋・福岡開催)	9:30〜18:00 (東京・横浜・大阪開催) 13:00〜18:00 (名古屋・福岡開催)	経営計画概論経営計画キャンバスについて中期事業計画の作成未来像の作成(事業の未来像・組織の未来像・社員の未来像)
2日目 9:00〜18:00	9:00〜18:00	戦略・戦術を構築して高収益・高賃金経営までのステップを言語化する経営計画講義マーケティングとセールスについてマネジメント・採用・教育について
3日目 9:00〜15:00 (東京・横浜・大阪開催) 9:00〜17:30 (名古屋・福岡開催)	9:00〜15:00 (東京・横浜・大阪開催) 9:00〜17:30 (名古屋・福岡開催)	２日目の続き経営計画の運用について

経営計画作成指導員サポートの元、参加者の課題に合わせて作成していただきます。

※会場によって開始時間や終了時間が異なりますので、ご注意ください。また、当日の都合によりスケジュールが異なることが御座います。ご了承ください。
※地方開催(東京開催以外)については、お弁当のご用意は御座いません。ご了承下さい。
※宿泊施設につきましては各自でご予約となります。近隣のホテル情報はお伝えいたします。
※服装は自由です。

参加の目安

初めて参加される方	決算月の3~5か月前
作成したことがある方	決算月の2~3か月前

開催社数6社(最低)~12社(最高)といたします。

※定員割れによる中止についてはお申込み時のメールにてご連絡いたします。

キャンセルについて

開催日より10日前	開催日より10日前無料
開催日より9日前以内	開催日より9日前以内受講料の100%

キャンセルのご連絡は
合宿運営事務局までご連絡ください。

株式会社古田土経営合宿運営事務局
TEL: 03-3675-4931
Mail: camp@kodato.com

対象者・ご用意いただくもの

対象	中小企業経営者または後継候補者同業者の方のご参加はご遠慮頂いておりますことをご了承ください。基本的にPCを操作しながら作成するため入力操作に不安がある方はお断りしております。当日のワークは、PCの入力操作が不慣れな方は、操作がお得意な方と一緒にご参加頂くようお願い致します。
持ち物	パソコン、アダプター、電卓
必要書類 (事前送付)	進行期の累計の試算表決算報告書3期分

常に先を見た経営が
出来るようになった

銀行に「水谷さん、これは経営計画書じゃないね」と言われたことをきっかけに「経営計画書はどんなことを書けばいいのか？」と考えるようになり、たまたまネットで検索した古田土経営の合宿に勉強のために参加しました。参加しているうちに作るだけではダメ、運用も必要だと学び、始めは30ページだった経営計画書が今では170～180ページ程になり会社の中で数字や方針の勉強会や経営計画発表会も実施するようになりました。

業績という結果も変わりましたが、業績を下支えする当社の社員の変化や成長が目に見えてわかるようになりました。経営計画書の作成は自分の頭が整理され、追い込まれながら夢を持てる。惰性の中で経営していくのではなく「さて来期はどうする、今後どうする」と、常に考えられる癖がつきそのきっかけになったこの合宿は有意義でした。

今までの計画にはリーダーとしての私の
強い想いが無かったことが分かりました

指導員の方から「この利益計画からは社長がどうしたいのかが見えてこない」と言われたことが印象に残っています。今までの延長線上でしか考えられなかったので良い刺激になりました。作業自体は1人ですることがメインですが、1人だけで考えていても出来ないことが合宿を通じて集中して出来る点が良かったです。

リーダとして未来を明確に示せる
方針が出来ました

何度かこの合宿に参加しましたが、色々ご指導いただいて考え方が非常にシンプルになりました。
計画も中期ビジョンも無理のない実現可能なものになり、社長としての責務が明確になる方針ができました。
「戦略を戦術にし、方針としてどう落としていくか」ここは今後の宿題です。全社一丸となってやっていく意味、それがどのように数字になり、社員の生活に関わってくるのか「会社ごと」からどう「自分事」になっていくのかがポイントだと考えるようになりました。

リーダーとして目指すべきビジョンが
どんどん明確になってきた

自分一人で根詰めてやっているとなかなか行き詰ってしまうと思うんですけれども、サポートしていただきながら、話しながら作っていくことによって、自分の中でぼんやり描いていたものが、どんどん明確になっていくことを感じて、これは今回だけじゃなくて、また参加して、という形でまた繰り返して、サポートを受けながら作っていくことが大事なんじゃないかということを感じました。

数字の（正しい）作り方、それを達成するために
社長としてリーダーシップを発揮して
やらなければいけないことを
改めて作れたっていう点がすごくよかったと思います。

数字の作り方は、今までの経験だったり、勘に頼る部分が大きかったんですね。今回参加させていただいて、数字の（正しい）作り方、それを達成するためにやらなければいけないことを改めて作れたっていう点が、すごくよかったと思います。

仕事の都合上中抜けしたいのですが、可能でしょうか。: 基本的には合宿に集中いただくことをお勧めはしておりますが、
ご自身のご判断でお仕事を優先していただいて大丈夫です。

忙しくて3日間も会社を留守にできません。時間を短縮できますか？: 経営計画の作成は目の前の時間の短縮にはなりませんが、計画立案を通じて、明確な目的と目標が定まることで、将来を見据えたときの時間対効果は格段に高くなります。

日程の変更はできますか？: 日程の変更は可能です。ただし開催日より8営業日前にご連絡がない場合は、ペナルティとして10,000円を頂きますのでご注意くださいませ。また、キャンセルについては8営業日前までにご連絡いただければキャンセル料はかかりません。

いままで経営計画書を作成したことがないのですが、大丈夫でしょうか。: もちろん大丈夫です。この合宿には、「経営計画の作り方がわからない」というお悩みをはじめ、「数字が苦手で計画が立てられない」「社員がやる気を持って働いてくれない」等、様々なお悩みをもった経営者の方が数多く参加されます。そのような方々のために経営計画作成指導員がお客様それぞれの状況やお悩みをヒアリングし、それらに合わせて経営計画作成を進めていきます。過去100社以上指導実績があるプロ指導員が指導しますので安心してご参加いただけます。しかし、指導員がつきっきりで指導の上作成するのではありません。ご自身だけで考え、作業いただく時間も設けていますのでご自身のペースで集中して自社と向き合い作成を進めていただくことができます。

すでに経営計画書を作成していますが、違いはあるのでしょうか？

一般的な経営計画書との違いは、

当社オリジナルツール経営計画キャンバスを活用することで、経営の全体像を踏まえて設計することができるので漏れがなくなります。
過去1000社以上の経営計画を指導してきたノウハウを元に作成をサポートしますので、より精度の高い経営計画が作成できるようになります。
当社の特徴である、「３つの未来像」を取り入れることで、社員にも寄り添った経営計画書を作成することができます。

以上3点が、大きな違いとなります。

どのタイミングで合宿に参加した方が良いでしょうか？: はじめて作成される方は、決算月の3～5ヶ月前をおすすめしております。合宿内で作成してもその後の改善や修正が必ず発生します。慣れない内は時間に余裕をもって始めた方が良いものが作成できます。
すでに作成したことがある場合は、決算月の2~3ヶ月前がおすすめです。作成後の修正ははじめての方よりはかからないと思いますが、それでも修正は必ず発生します。また社員への発表や製本の時間も必要となります。

自分は創業したばかりなのですが、参加対象になりますか？: もちろんご参加の対象になります。ちなみに、過去にご参加された方は下記のような方が多いです。
・社長歴10年以下で40～50歳代の経営者様
・社内ではなかなか時間がとれない経営者様

場所が遠いです。近くでの開催はありますか？: 現在、東京、大阪、名古屋となっておりますので、お近くの場所をお選びいただければと思います。
なお、一般的に、経営計画作成の相場は300,000円～1,000,000円となっておりますので、宿泊費、旅費を踏まえても、相場よりは多少お安くなるよう、料金を設定しております。

キャンセル待ちは出来ますか？: 大変申し訳ございませんが、キャンセル待ちは受け付けしておりません。現状2~3ヶ月先はすぐに定員となりますので、お早めに申し込み頂くことをおすすめしております。尚、日程変更は8営業日前にご連絡いただければ追加料金はかかりませんのでご安心下さいませ。

参加にあたり、顧問契約が前提となりますでしょうか？: 当合宿の参加は、顧問契約は前提ではございませんので、ご安心いただければと思います。
なお、参加されている方のうち約半数は顧問契約のない経営者様となっております。

2人以上で参加はできますか？: １社につき、２名様まででしたら132,000円（税込）にてご参加いただけます。お申込み時に参加人数をお聞きしていますので「２名」をご選択いただけますでしょうか。もし、３名様以上でご参加を希望される場合は、別途ご料金がかかりますので、お申込みをされる前に事務局(camp@kodato.com)までご連絡いただけますでしょうか。なお、ご連絡いただくタイミングによっては参加者の状況によりお断りする可能性もございますので、あらかじめご了承くださいませ。

追加料金は、
1名追加につき税込66,000円の追加料金がかかります。
3名であれば、132,000円＋66,000円＝税込198,000円となります。

会計事務所なんですが、参加しても良いものでしょうか？: 会計事務所の方は、別窓口にてお申し込みを承っております。詳しくは事務局までお問合せ下さい。

第9期より経営計画書の作成をスタート
しかし、当時いた社員は1人を残して全員退職・・・・
それでも、創業者の古田土は方針を曲げず、計画の内容を正しいと信じて、社員へくり返しくり返し伝え続けていく。
先輩経営者から教えていただいた「礼儀作法の大切さ」に感銘を受け、全社員との挨拶を実施。お客様がいらっしゃったら、全社員仕事の手を止めて、立って挨拶することをルール化。
しかし、半分の社員は座ったまま仕事を続ける状況。。
それでも、正しいことだと貫き、朝礼の実施、週3回の駅前清掃を次々に実施。
そのたびに、愛想をつかし辞めていく社員が増えていきました。
一時期は、毎月のように退職者がでて辞めていくような状況にもなりました。

でも、
悪いことだけではありませんでした。
それは、採用です。
採用面接では必ず経営計画書を使って会社の説明をするようにしていきました。
すると、価値観に共感した人だけが入社してくれるようになりました。
価値観に共感してくれた社員は「日本中の中小企業を元気にする」という使命感に基づき、熱い想いでお客様に接してくれました。
さらに、使命感の実現に向けた様々なアイデアを提案し、実現してくれました。
そのみんなの創造性の総和で年間安定して3億の利益がでる事業構造を構築することができるようになりました。

そして、
経営計画書に書いてある想いを引き継いでくれる「後継者」も現れてくれました。
後継者は創業者の考えを引き継ぐのではなく、経営計画書に書いてあることを引き継ぎ、時代に合った経営でさらに使命感の実現にまい進してくれています。
私達も最初からうまくいったわけではありません。
しかし「継続は力なり」です。
何年もかけて培った文化は強力な力を発揮し、なかなか崩れるものにはなりません。
経営計画書の作成を決意されたあなたはその第一歩を踏み出そうとしているのです。
これほど価値のあることはないと思いませんか？

【新規申込受付 一時停止のお知らせ】

【古田土会計グループと顧問契約のあるお客様 または 過去ご参加頂いたお客様】

経営計画作成25時間合宿

ベストセラーが伝えてきたたった一つのこと

リーダーシップ。それは、未来を語りそれを実現まで導く力。

リーダーシップ力を発揮するために必要なこと

先が見えない時代に対する社員の不安正しく理解していますか？

2022年中小企業で働く社員のホンネ

計画なんて作っても意味がない？

計画が上手くいかない会社の特徴

強きリーダーになるための力がつく 経営計画作成25時間合宿 4つの特徴

数字を使った明快な根拠があるから社員も納得し、結果にも繋がる計画になります。

リーダーとして自社のステージ、取り巻く状況を正しく把握することが出来るようになります。

社員がついていきたくなるリーダーになるために必要な社員のモチベーションが高まるビジョンを盛り込むことができます。

合宿でしか見れない経営メソッドコンテンツ

こんな方でも大丈夫！

数字は全部経理または会計事務所に任せている

決算書のどこを見ていいのか分からない

会計について勉強したことがない

どんぶり勘定で意思決定している

なぜこの価格設定なのか聞かれても答えられない

合宿の基本的な流れ

スケジュール策定

経営計画作成ワーク

指導員のチェック

講師紹介

古田土 満(こだとみつる)

野中 翔平(のなかしょうへい)

梅原 翔(うめはらしょう)

平林 裕一(ひらばやしゆういち)

過去100社以上の経営計画作成指導実績のあるプロの指導員

強きリーダーを目指して近年、古田土会計グループの経営計画作成合宿に 参加する経営者はどんどん増加し、この先さらなる増加も見込まれています。

強きリーダー育成をサポートする 古田土会計グループの実績の数々

黒字・赤字割合

年商分布

合宿参加者の特徴

その他

開催概要

スケジュール

参加の目安

開催日時 | 場所

東京会場

東京会場

横浜会場

横浜会場

大阪会場

大阪会場

名古屋会場

名古屋会場

福岡会場

福岡会場

秋葉原会場

秋葉原会場

料金

キャンセルについて

対象者・ご用意いただくもの

参加特典

古田土会計グループ最新の人を大切にする経営計画書®

経営計画書Wordデータ

社長の成績表®

古田土会計グループが初めて作った経営計画書

古田土会計グループ最新年度の経営計画発表会生原稿

参加された経営者の声

常に先を見た経営が出来るようになった

今までの計画にはリーダーとしての私の強い想いが無かったことが分かりました

リーダとして未来を明確に示せる方針が出来ました

リーダーとして目指すべきビジョンがどんどん明確になってきた

最初考えていたビジネスモデルがどんどん膨らんで…

数字の（正しい）作り方、それを達成するために社長としてリーダーシップを発揮してやらなければいけないことを改めて作れたっていう点がすごくよかったと思います。

リーダーシップをサポートする強力な武器経営計画書が ある会社 VS ない会社

経営計画書がある会社

経営計画書がない会社

新型コロナウイルスの感染症予防の取り組みについて

【新規申込受付一時停止のお知らせ】

【古田土会計グループと顧問契約のあるお客様　または　過去ご参加頂いたお客様】

ベストセラーが伝えてきた
たった一つのこと

リーダーシップ。
それは、未来を語りそれを実現まで導く力。

リーダーシップ力を発揮するために
必要なこと

先が見えない時代に対する社員の不安
正しく理解していますか？

2022年
中小企業で働く
社員のホンネ

計画なんて作っても
意味がない？

強きリーダーになるための力がつく経営計画作成25時間合宿 4つの特徴

数字を使った明快な根拠があるから
社員も納得し、結果にも繋がる計画になります。

リーダーとして自社のステージ、
取り巻く状況を正しく把握することが
出来るようになります。

社員がついていきたくなるリーダーに
なるために必要な
社員のモチベーションが高まるビジョンを
盛り込むことができます。

合宿でしか見れない
経営メソッドコンテンツ

古田土満(こだとみつる)

野中翔平(のなかしょうへい)

梅原翔(うめはらしょう)

平林裕一(ひらばやしゆういち)

過去100社以上の
経営計画作成指導
実績のある
プロの指導員

強きリーダーを目指して
近年、古田土会計グループの経営計画作成合宿に参加する経営者はどんどん
増加し、
この先さらなる
増加も見込まれています。

強きリーダー育成をサポートする古田土会計グループの
実績の数々

古田土会計グループ最新の
人を大切にする経営計画書®

古田土会計グループが
初めて作った経営計画書

古田土会計グループ最新年度の
経営計画発表会生原稿

参加された
経営者の声

常に先を見た経営が
出来るようになった

今までの計画にはリーダーとしての私の
強い想いが無かったことが分かりました

リーダとして未来を明確に示せる
方針が出来ました

リーダーとして目指すべきビジョンが
どんどん明確になってきた

最初考えていたビジネスモデルが
どんどん膨らんで…

数字の（正しい）作り方、それを達成するために
社長としてリーダーシップを発揮して
やらなければいけないことを
改めて作れたっていう点がすごくよかったと思います。

リーダーシップをサポートする強力な武器
経営計画書がある会社　VS　ない会社

新型コロナウイルスの感染症
予防の取り組みについて