創業70年を迎え、現在は3代目の小池博社長が経営を切り盛りされています。

今では、年間6,000万円ほどの利益を残すことのできる
高収益体質となり、毎年増収増益を実現されていますが、
実は、数年前までは毎年赤字でお金も減っていく一方、
倒産することも脳裏をよぎっていたそうです・・・

働く社員とその家族を守るため、このまま諦めるわけにはいかない！
赤字状態で資金に余力があるわけではなかったですが、小池社長は決死の覚悟で業績回復に向け挑戦を続けます。
そして、たどり着いたのが「ネギの栽培に特化する」というネギ参謀サービスです。
深谷という地の利を生かし、資材販売という「物売り」から、
ネギの栽培をサポートするという「コト売り」に転換。
これが、市場で大ヒット！

今では、全国各地から問い合わせが殺到するほどです。

なぜこれだけのV字回復を果たすことができたのか？
その成功を支えたのは、マーケティングと財務だと小池社長はお話されます。

しかし、、、
経営を学ばれている多くの経営者であれば、
この二つの結びつきに違和感を覚えないでしょうか？

一見結びつきを感じない、マーケティングと財務
この2つが本当に中小企業の成長のカギを握っているのでしょうか？

小池勝次郎商店様のV字回復を支えたという
「マーケティング」と「財務」
本当にこの２つが会社の高収益化を支えたのか？
その疑問を、小池勝次郎商店様の高収益化の事例を用いて徹底解説いたします！

中小企業を対象として、競合他社を圧倒する差別化された強い商品・サービス、事業を生み出す「カテゴリーキラーづくり」の専門コンサルタント。2007年に創業し、過去18年間で、300社を超える指導を行い、多くの実績を上げている。販売領域のマーケティングのみならず、上流の差別化戦略の策定から伴走することで、本質的な課題解決を支援している。

近年は、差別化ができず苦戦していたITサービスを販売数1万台から、200万台超に（粗利益5000万→4億円）。価格競争による赤字で苦戦していた小売業を大幅黒字転換し過去最高益に（9億赤字→16億超大幅黒字化）。コロナ禍においては、衰退産業でヒット商品を創出(グッドデザイン賞・金賞受賞・年商4億円→1年で10億円超）、コロナ直撃事業をカテゴリーキラー化し一転して好業績(5億円の新規売上増)に導くなど、その手厚い指導と圧倒的な成果で、全国の経営者から絶賛されている。2名体制でコンサルティングを実施しているユニークな専門機関。

1983年生まれ。新卒で入社し、最年少で役職を歴任し、現在はマーケティング部と採用戦略部の部長を兼任。内外含めて約70名以上を部下に持つ。一方、コンサルタントとしても現役で活動中。業種問わず、年商3000万～100億の中小企業100社以上の経営を支援してきた実績を持つ。同社では、ほぼすべての新規事業立ち上げに関与。利益の3割を担う事業の創出に貢献。内部では、マーケティング部をゼロから立ち上げ、紹介に依存しない仕組みを構築。採用では、倍率6倍以上の中小企業市場の中で、50名以上の採用。新卒に至っては内定辞退率0%。採用単価を半額以下にする実績を残す。経営とサイエンス（2019年８月号）に寄稿。三井住友海上・アフラック・日本ロレアル・会計事務所向け自社主催セミナー講師（参加者500名超。回数多数）・中小企業向け自社主催WEBセミナー講師（参加者500名超）、などセミナー実績多数。